Jeżeli ktoś porządnie pracuje, to dajcie mu wynagrodzenie. To jest bardzo nie Okay, że w takich kwestiach chcemy oszczędzać, jeśli handlowiec skupił się na osiągnięciu jasno wyznaczonych celów.
Wtedy w odczuciu pracownika otrzymanie premii jest trudne, być może uzna nawet, że wręcz niemożliwe. W takiej sytuacji pracownik nie wie też, gdzie dokładnie ma się starać i co zwiększy jego szanse na otrzymanie premii.
Premiowanie za mierzalne osiągnięcia Pracownicy chcą wiedzieć, za co konkretnie dostają premię i mieć możliwość wpływania na jej wysokość swoją pracą.
Prawie w każdym przedsiębiorstwie w Polsce funkcjonuje process premiowania pracowników. Niestety, wypracowane kilkanaście bądź kilkadziesiąt lat temu wzorce premiowania nie sprawdzają się w dzisiejszej rzeczywistości.
Bardzo trudny przypadek – często wymaga kilkunastu miesięcy pracy, aby wdrożyć system zarządzania, a potem wdrożyć system motywacyjny. Bywa, że wymaga to również działań personalnych na najwyższych szczeblach.
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Heart for American Development, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżperiod zwiększa się do 100%.
Jaki process premiowy sprawi, że pracownicy będą pracować bardziej efektywnie, z większym zaangażowaniem? Co wpłynie na zwiększenie ich satysfakcji z pracy? W jaki sposób zaprojektować kryteria premiowania, aby były sprawiedliwe i wspierały cele całej organizacji?
Niezwykle istotne na tym etapie jest poinformowanie sponsora projektu, że o ile technique premiowy aktualnie wykorzystywany w firmie nie odbiega w swoim wymiarze finansowym od średniej dla branży/miasta/województwa, nie powinien być planowany jako narzędzie do łatwych oszczędności kosztem pracowników.
Pomiar jawny – informujemy pracowników o celu pomiarów, korzyściach z wprowadzenia kalkulatora i celowości ich prowadzenia. Dane zbieramy i analizujemy jak w pomiarze ukrytym.
Warto premiować nie tylko cele indywidualne, ale i zespołowe. Takie rozwiązanie umożliwi uniknięcie problemu zbyt dużej rywalizacji i umożliwi jednoczenie pracowników wokół celów strategicznych.
Nie ma tu znaczenia czy tworzymy go od zera, czy jedynie ulepszamy istniejący system. Ustalenie wyzwań organizacji, wyznaczenie celu i określeniu wizji systemu
Przykładvertisement one U jednego z naszych klientów w marketingu pracownicy mieli postawione cele związane z liczbą stworzonych submitów na stronie i w social websites.
Te dwa elementy są uniwersalne dla każdej firmy, a jednocześnie muszą być czytaj więcej zawsze dostosowane do wymagań organizacji, co okazało się prawdą także w przypadku
Mamy doświadczenie wyniesione z wielu projektów i dzięki temu szybko potrafimy ocenić mocne i słabe strony systemu premiowego.